玛氏宠物护理学院，玛氏宠物用品

#天津#玛氏亚洲最大宠物食品工厂项目顺利供电！玛氏宠物食品（中国）有限公司投资的宠物食品工厂项目是经开区重点项目，建成后将成为玛氏亚洲最大的现代化宠物食品工厂，这也是玛氏继1995年在中国率先设立宠物食品生产线、2007年首家宠物食品工厂投产后，在华投建的第三家宠物食品工厂，该项目计划于2022年底投产运营。

#2月财经新势力#糖果行业当之无愧的“老大”：一年销售额达1480亿，咋做到的？

虽然国外的小吃因为其独特性与奇异性，在某种程度上可以引起人们的注意与兴趣，但真正引发人们喜爱的更多的却是当地的小吃。

事实上，不同的食物文化其实也可以借助零食来表现，比起西方人更爱吃的饼干和薯片这类膨化油炸食品，国内的人更多的喜爱的却是辣条、坚果以及卤味。

其实东方和西方的饮食习惯之间的差异很大，甚至在小吃方面也有很大不同。比如在我们国家，最受欢迎的零食，就是类似于坚果、辣条之类的。反观欧美人，他们更加喜欢吃糖果、巧克力和薯条。

美国作为全球最大的糖果消费市场，根据统计可以知道，美国人民人均每年要消耗7千克的糖果。

根据相关机构发布的2023世界甜品排行榜数据可知，美国公司就在排行榜中占据了的三个位次，而世界上最大的糖果公司其实就是在美国创立的，当时，该公司的糖果和巧克力的销售总额，可以高达1480亿，

而这个世界上最大的零食公司，就是玛氏公司，一个拥有一百多年历史的家庭公司，总部设在了美国的弗吉尼亚麦克莱恩。

据了解，玛氏公司的经营业务广泛，包括设计宠物护理，玛氏箭牌，玛氏食品以及Mars Edge四大业务。

其中，玛氏公司名下包喊了我们常见的 M& M，士力架，德芙以及脆香米等巧克力品牌，还有彩虹，箭牌，益达等宠物食品，在100多个国家和地区进行的销售。可以说。玛氏公司是世界上最大的糖果公司，也是世界上最大的私营企业。

弗兰克·玛氏是玛氏公司的创始人。他是明尼苏达州人，他从小就在妈妈的帮助下，学会了如何制作巧克力，并且到了19岁时，他就以贩卖巧克力来做生意了。

弗兰克·玛氏也曾尝试经营一家不太成功的甜品公司，但是结果不太令人满意。然而，在他一次次的失败之后，他并没有放弃巧克力这条道路，而是不断的总结之前的失败经验，建立了一家糖果制作工厂。

这个工厂，也就是现在玛氏公司的前生了，这家工厂，主要业务是贩卖由“焦糖”、“坚果”和“巧克力”共同制造而成的糖果为生。

弗兰克·玛氏的儿子弗瑞斯特·玛氏在知道他父亲的甜品生意其实经营的并不算好时，于是就提议说用麦芽糖包装巧克力，制造出了这种叫“银河棒”的零食，一经上市，就立即受到了广大消费者的欢迎，以此，便把公司的业务推向了一个新的高度。

弗兰克·玛氏的儿子在耶鲁大学毕业以后，就一直在帮助着他的父亲管理着这个工厂。但是由于弗兰克·玛氏的鼠目寸光，也很容易得到满足，于是他的儿子弗瑞斯特·玛氏被自己父亲拒绝了以后，就选择独自去国外发展。

于是，他就去了英国，成立了弗瑞斯特·玛氏公司。为了满足当地居民的胃口，他对银河棒的配方进行了改进，仅仅用了三年，他就在欧洲赚到了比他父亲一生都要多的钱。

到了1930年代末，玛氏公司就已经是英国最大的零食生产商了。同时，弗兰克·玛氏死后，弗瑞斯特·玛氏的继母和他的异父兄弟就是公司的主要负责人。

经过他的努力，他终于说服了欧洲和美国的玛氏集团实现企业合并，弗瑞斯特·玛氏也成为了玛氏集团的总裁。

玛氏家族的第三代人，虽然不能创造出更多具有创新意义的点心，但却有着更加开阔的眼界和抱负，玛氏集团也凭借在不断在世界范围内的收购与并购的方式，将玛氏公司推向了企业的巅峰。

甚至，玛氏公司还跟巴菲特有过合作，收购了美国最大的口香糖品牌，成为世界上最大的口香糖、糖果公司。

到了二十世纪八十年代后期，玛氏公司开始在中国进行企业布局。在之后的三十年时间里，玛氏公司在中国不断推出新的品牌，创新出新的口味，其畅销的产品包括但不限于我们常知的德芙，士力架，绿箭，益达，脆香米等零食糖果。

同时，玛氏公司在线下和线上都有着广泛的企业布局。公司通过对市场的需求结构进行深刻的调查认识，以“从无到有”为基础，不断更新“从有到新”的产品配方，不断开拓品类的新领域。

结语

回顾玛氏公司的发展历程，就会发现，这个公司的成功与其自身的机遇和努力是分不开的，可能正是因为这些原因，他们才能称霸糖果行业。

玛氏宠物投资 1.17 亿美元 扩建阿肯色州宠物食品厂

Mars Petcare 于 9 月 22 日宣布计划在其位于阿肯色州史密斯堡的湿宠物食品制造工厂再投资 1.17 亿美元。该公司于 1 月宣布 对同一工厂投资 1.45 亿美元。该公司将对其湿产品的需求增加作为这项最新投资的主要驱动力。根据 MarsPetcare 的数据，与 2020 年相比，今年迄今为止，美国的湿宠物食品销售额增长了 18%。

来源：petfoodprocessing

像经营上市公司一样经营家族企业

迪斯尼家族淡出以后的娱乐业巨头迪斯尼，最近又请回了传奇CEO Bob Iger，希望靠他重整旗鼓收复河山；星巴克的创始人舒尔茨为了公司起起落落已经从CEO岗位上上下三次。国内的商业帝国里，人们津津乐道于特步千金和七匹狼公子的豪门联姻，以及二代们接班家族企业带来的新气象。由此可见，企业的传承发展离不开核心人物的继承与发扬，不论这种传承是基于上市公司的约束和职业经理人的威力，还是基于血缘呈起的优秀二代和家庭教养。

但美国有一类低调却井然有序的公司，用的是上市公司模式经营着家族企业，家族财富不但没有落入“富不过三代”的魔咒，也受到了员工、客户、股东和当地社区的各种赞誉，例如雅诗兰黛家族和玛氏家族。

最近抽空读完了莱纳德•兰黛（Leonard A. Lauder）以他自己的职业生涯故事位蓝本出版的自传《续写雅诗兰黛：我与美相伴的一生（The Company I Keep: My Life in Beauty）》。他的核心观点就是雅诗兰黛集团不是一个“家族企业”，而是代表了一个企业的家族。在他自己读完大学和服完兵役正式加入雅诗兰黛之前，他已经在这家由他父母于1946年创立的化妆品公司里非正式地工作了12年。而在这家1995年公开上市、年产值160亿美元的公司里，他的弟弟、儿子、女儿和侄女，都还在认真履行着企业董事会以及核心品牌雅诗兰黛、倩碧等的管理职务。不仅如此，通过A、B股权结构设计，雅诗兰黛家族依然控制着84%的投票权，这就保证了在激进投资人无所不用其极的今日华尔街，他们依然可以不以一个季度的得失来论英雄，从而将一些需要长期投资方显回报的项目深耕下去。

多年前我做自由撰稿人时，曾为国内的时尚杂志采访过Jane Lauder，她快人快语，直爽自然，独立简单，她会一边复述着"我生命中的工作每一天无不是在推销"，"美丽是一种态度"之类属于她祖母的金句，也会露齿大笑着承认自己就是个工作狂，然后孩子气地问，那你说我是不是一个挺无聊的人呢？而我看到的是一个真心热爱家族事业、不嚣张跋扈、愿意全身心投入工作的职场丽人。我记得我采访完，她还会抓着我问中国和美国美妆品市场的区别，华裔女性对化妆品和香水的态度，实际上她桌边放着各种全球市场数据分析简报，但即使这样，她也不会放过一次做消费者调研的机会。就像莱纳德在他的梳理说，公司成功的要诀就是雇用比你更聪明的人。“你可以是一个公司的负责人或一个团队的领导者，但你不可能一个人完成所有的事情。你必须雇用代理人——那些有思想、责任感，能够扩充你的知识面，增加你的影响力，并提高你的业绩的人。”而雅诗兰黛对待这些聪明人的分红亦是相对客观的，从ED以上级别的员工就可以有公司授予的股票期权等收入，也帮助他们稳定了中高层管理人员的军心。

而M&M巧克力豆、德芙巧克力和众多宠物粮食生产商的玛氏集团，则更加有意思，从Franklin Mars 百年前发明创造出Milky Way bar开始，他们家族的五代人都在公司工作，2020年，据福布斯估算，家族财富已经积累到了940亿美金。这样一个子孙众多、生意庞杂的家族，工作生活多在我们新泽西州，可是我连当地报纸鲜有见到他们的任何个人新闻。媒体报道多是围绕着玛氏各款甜蜜产品的产品新闻、广告营销活动等等不一而足。这可能也是为什么玛氏集团品牌部以“公共事务”挂帅，每年花费在行业相关的游说费用动则一个项目就以百万美金计，从企业税到食品标签，从环保准则到供应链管理，玛氏以高标准严要求来约束自己之外，也会对监管过度影响商业发展的立法倡议发起正面的对抗。而作为一个公关人，我一直很好奇的是他们PR 部门是如何在背后保持这近两百年来一直低调稳健的作风的呢？之前只听说过私募基金寡头重金雇佣资深PR人员和国际公关公司，其目的是为了尽量不被媒体报道，哪怕是“赞美诗”也不甚需要的情况，毕竟私募的交易行为，一旦被媒体曝光，多半都得黄了。可是作为快消品公司，能做到这样的境界，真的是非常有意思的存在。

玛氏公司最近一次占据新闻头条版面还是金融危机期间收购箭牌口香糖，玛氏自己支付了110亿美元现金，从高盛那里获得了57亿美元的债务融资，然后力邀热爱甜食可乐的巴菲特投资了剩下的63亿美金。为了秉承玛氏五大原则中最为重要的“freedom”原则，在箭牌与玛氏品牌销售

公司上市带来丰富的资本市场融资渠道和员工激励手段，也带来企业治理的透明化合规化变革，但华尔街的短视也会造成公司管理层不得不被短期业绩和经济波动掣肘，从而做出一些从长远看未必明知的决策。家族企业亲疏明显，创业时齐心协力事半功倍，但守业时容易陷入举贤用能裙带关系的桎梏，从而引发一些不必要的动荡。所以没有哪种模式是一呼百应能解决所有问题的。从长治久安的角度看，结合两种模式的优点，应该才是打造商业世界百年老店的坦途。

美国富豪四分一 毕业于这些大学

据福布斯（Forbes）在9月发布了其年度“福布斯400强”名单，对美国最富有的人进行了排名。而福布斯还发现，富有并不是这些人唯一的共同点：他们中的许多人都毕业于特定几所学校。

根据福布斯的数据，“福布斯400强”富豪中的四分之一，曾就读于美国11所高校。在这些学校中，拥有最多富有本科校友的是宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）。

报道称，这所常春藤盟校是著名的沃顿商学院（Wharton School）的所在地，该校共有17名毕业生登上今年的福布斯400排行榜。其中最知名的包括埃隆·马斯克（Elon Musk）和美国前总统唐纳德·川普（Donald Trump）。

以下是11所现在拥有最多富豪校友的学校名单：

1、 宾夕法尼亚大学：拥有17名；

2、 哈佛大学和耶鲁大学（并列）：拥有11名；

4、南加州大学：拥有10名；

5、斯坦福大学：拥有9名；

6、普林斯顿大学：拥有8名

7、哥伦比亚大学、康奈尔大学和密歇根大学（并列）：拥有7名；

10、达特茅斯学院（Dartmouth College）和纽约大学（并列）：拥有6名。

据报道，位于波士顿地区的哈佛大学今年从2021年的榜首位置滑落，与耶鲁大学并列第二，它们各有11名毕业生在福布斯400强名单上榜。

哈佛大学最富有的毕业生是洛杉矶快船队（Los Angeles Clippers）老板、前微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer），他在福布斯400强名单中排名第8。

其他著名的哈佛大学校友包括Airbnb的联合创始人兼首席战略官内森·布莱卡奇克（Nathan Blecharczyk），Citadel创始人兼首席执行官肯·格里芬（Ken Griffin），石油公司高管乔治·凯瑟（George Kaiser），以及黑石集团（Blackstone）执行副主席汉密尔顿·“托尼”·詹姆斯（Hamilton "Tony" James）。

据福布斯报道，在福布斯400强名单中，毕业于耶鲁大学的富豪中有近一半来自两个家族：拥有宠物食品和糖果巨头玛氏公司的马瑟斯家族（The Marses），以及石油大亨巴斯家族（Bass’s）。而另一位著名的耶鲁大学校友是黑石集团的联合创始人兼首席执行官苏世民（Stephen Schwarzman）。

养乐多在中国推出更高价位新产品，拟提高销量确保利润 | 2月2日

▍明星品牌

1、养乐多在中国推出更高价位新产品，拟提高销量确保利润

2、农夫山泉上调杭州市部分规格桶装水售价，涨幅10%

3、盒马鲜生一座117亩产业基地将交付投产

4、麦当劳在港向近一万名员工派发红包

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7、中远海控约55亿认购中粮福临门1.8亿股

8、优衣库母公司中国业务1月迅速复苏

9、露露乐蒙任命新首席营销官

▍消费平台

1、1688组织架构大调整

2、拼多多启动开年首场大促

▍IPO融资

1、宠物服务商江苏吉家获尤妮佳数亿元战略投资

2、少女内衣品牌陌飞未来获得1200万天使轮融资

3、The ISH Company获得500万美元种子轮融资

4、中粮福临门获得210亿元战略投资

5、田野股份今日上市 发行价格3.6元/股

▍宏观新闻

商务部：扩大各国优质产品进口，促进跨境电商、海外仓等新业态发展

#今日新闻热点##科技圈新鲜事##宇哥碎碎念#

#吃在中国##吃在北京##【哈哈 补课 从 Refer开始】哈哈 我老开玩笑说自己是中国胃，西餐吃得少，这次聚会大头偏偏找了一家西餐——Refer。

被逼着吃REFER，是因为有人要赞助我，要赞助我把新兴的著名特色餐厅全吃一遍，从北京开始，从REFER开始。我说这是个不可能完成的任务，要是十几二十年前，还可以勉力为之，如今，一座综合体里没准就藏着好几家高级餐厅，更不要提那些犹抱琵琶半遮面的会所和四合院里的私人订制版的个性化餐厅，一个人天天吃也吃不过来。

不过不吃也不行啊！人家批评的有道理，说我现在拍的很多都是老字号，内容丰富性不足（这我承认，自从被宁老哥灌输了非虚构创作的概念，我的确很想记录一些餐饮文化的有价值的历史文化信息，这两年老字号、非遗传承跑的勤了点），要加大对新兴餐厅的体验，要补课，要像我当年那样，付费体验。

这说的一晃就是十几年前的事情了，当时我刚从商报被任总接回晚报，放到铜版纸的北京晚报星期六管吃喝玩乐修养生息。星期六是晚报高端消费领域报道的尝试，主管的是我的老前辈总编室主任张棣。我是晚报公认的吃货，按张棣的话讲：每月那两钱都修了五脏庙了。为了让我工作方便，晚报史无前例地批出了一笔报销额度，让我吃饭开票做食评，这在当时的平面媒体中好像还真是独此一家。最逗的是张主任起哄，要给我的舌头保险100万，当时还没有炒IP的说法，“谦虚”的我“严词”拒绝了。想在想想老同志就是老同志，有远见啊，哈哈哈。

当时北京的特色餐饮还不多，我还真跑了个七七八八，身边很多朋友都爱让我推荐聚餐的地方，一直延续到现在。美食还真是刚需，很多口多年不跑了，但是因为这个原因，很多朋友之间的关系却一直保持了下来。比如我的吃友弢爷，是我跑宠物的时候认识的，那是他还在玛氏，后来成了亚马逊中国区的隐身老大，再后来低调退隐到甜水鞋脚当中国区的副总，但是大家的吃友关系一直保留下来。不过说来他也是奇葩，记得那年江兄和他还有我去当时刚开业的荣小馆试菜，他不好好吃东西，盯着人家铁门不放，最后非让我找张勇张老哥给他联系铁门的供货商，在他家装同款铁门，哈哈哈。时至今日他在上海，来北京还时不时找我找吃饭的地和吐槽他在餐厅惨遭的虐待，哈哈。

不过隐身付费体验，还真能遇到一些好玩的事情，我记得当年有家著名的餐厅，结账的时候多收了钱，我开完发票约经理谈菜和服务，说到有一道菜多收了十块钱，那是个女经理，一看果然有问题，立刻风风火火安排退款，我刚要开口说话，立刻被她拦住，义正辞严的跟我说：十块钱虽然不多，但是暴露的问题很严重，绝对不能姑息。于是我只好委婉的跟她说，其实我想告诉她：不是一道菜而是两道菜，都多收了十块钱。有意思的是，前几年，我在时尚界的一位老哥告诉我，他们也涉足了一点餐饮业，他居然是那家餐厅的老板之一了，哈哈哈。

这次的赞助者，就是希望我再把原来的活捡起来，一个是长长见识，对餐饮的体验不要太单一，一个是让我去排排雷帮他们找点好吃的。那就勉力为之吧，好餐厅太多，我只能尽量安排一些时间去体验一些这样的餐厅，不过我觉得不能我一个人去，不好点菜，我得找点公信力和鉴赏水平到位的朋友一起去，一起吃，哈哈哈。

楼盖歪了啊，聊聊REFER吧——专属电梯，隐私不错，极简主义的装修风格，话说这几年京沪的北欧风都挺流行啊，可以欣赏窗外三里屯的夜景，我喜欢。春之花和鱼子酱手握，用的都是鱼子酱，造型味道都甚佳，可以说是达到了美食美器的境界。主厨来自加拿大，据说还有中东血统，有个外号脆片小王子，他的萝卜饼还真是挺脆爽。面包我很爱吃，腌鳟鱼也不错，龙虾我很喜欢，调味汁很好不说，居然像涮羊肉一样给龙虾肉打了卷，口感特别好。Refer的出品很精致，味道也不错，但也有点小遗憾，就是主厨进取心太强，有的菜品用力过猛，比如牡丹虾，撒上了旱金莲花瓣，的确更好看了，但是吃起来花青素的苦味，还是破坏了牡丹虾的甜美。好在甜点非常不错，我还是开车不喝酒，吃西餐还是喝酒体验更好，哈哈哈。菜单塑封签名，仪式感满满，我喜欢。

补课，就从REFER开始吧。

前天晚上和客户聊天。7个人聊天就有4个说有在看牙，客户都比较年轻，基本都是90后。以前觉得看牙应该是老龄化的逻辑，想不到身边也不少朋友在看牙。感觉自己在通策的仓位还是太低了，计划加仓通策医疗！

而且很多客户养猫养狗，上班偶尔就聊聊自己家的宠物。我的客户一共9人就有4个人有宠物。整体发现养猫偏多，可能是照顾起来比较轻松。宠物经济逻辑也很硬，单身和老龄化的陪伴需求。不过宠物食品市场份额比较分散，中宠的竞争对手较多。玛氏雀巢这些巨头也不超20%的份额，鉴于中宠的护城河和品牌力没有那么强，目前仓位不调整，看看中报表现再作决定。